广东机场集团谋划“智慧企业” 全新资金管理为“2018世航会”护

　【导语】2016年4月，广东机场集团成为2018年世界航线发展大会的承办方，这无疑给广州乃至广东地区的发展再添新引擎。为了更好地融入“一带一路”战略，打造“国内一流，国际先进”航空枢纽，广东机场集团携手浪潮，构建起一个包含多级资金中心在内的全新资金管理系统，共同推动产融一体化发展，通过优化资源配置与业务结构，最大限度发挥潜力，实现建设具有世界影响力的机场建设运营管理和航空经济产业投资发展集团的战略目标。

　　广东省机场管理集团有限公司(下称“广东机场集团”)是省属国有大型航空运输服务保障企业，资产规模高达400亿元，下辖广州白云、揭阳潮汕、湛江、梅县和惠州五家机场，其中广州白云国际机场是国内三大航空枢纽之一，位列世界大型机场之列。广东机场集团此次承办2018年世航会，希望能为白云机场和广东民航业带来更多的发展机遇，给全球航空巨头、各国政府深入了解广东和广州提供一次难得的契机，同时有助于落实国家“一带一路”战略、促进区域经济发展，有助于加快推动广州国际航空枢纽建设和空港经济发展，有助于推动广东省在构建中国对外开放新格局中发挥更加重要的作用。国际航空之父约翰·卡萨达认为：“广州最有可能形成中国第一个航空大都市。”

　　(广东省机场分布图)

　　资产规模迅速壮大 资金管理面临新挑战

　　近年来，我国国内实体经济相对低迷，而以机场为核心的空港经济产业仍表现出较强的发展势头。随着广东机场集团快速发展，资产规模的迅速壮大，尤其是白云机场扩建工程加快推进，广东机场集团在资产管理和设备维护方面面临越来越大的挑战，尤其是随着资产采购量的迅速增长和资本化采购项目的工作量急剧增加，迫切需要统一布局资金体系，减少资金不必要沉淀，提高资金周转率，降低资金成本，结束企业内部资金管理分散等状况，从而提高资产的利用效率，降低财务资金管理风险。

　　经过广泛地市场调查和对比之后，广东机场集团最终选择与浪潮合作打造包含多级资金中心在内的全新资金管理系统。之所以选择浪潮，不仅因为资金管理软件产品是浪潮ERP的拳头产品之一，还因为浪潮20年来服务于近十万家客户，尤其在建筑、制造、交通运输、科学研究、金融保险业等多个领域表现突出，能实时地为客户提供先进的管理理念。

　　统一布局+内融外扩+精细预算三大亮点打造智慧企业

　　统一布局资金体系，推动大产业大发展。为落实广东省大力推动民航强省战略，广东机场集团完善全省机场规划布局，统一思想和认识，整合资源，及时构建了一个与时俱进的科学的资金组织架构，通过优化业务结构，合理资源配置、规范资金业务流程、务求在防范风险的基础上最大限度发挥潜能，进一步促进企业发展，服务社会。

　　浪潮协助广东机场集团量身打造了包含多级资金中心在内的全新资金管理系统。其中，多级资金中心模式纵深4层，囊括了共12个二级结算中心、1个三级结算中心以及二级成员单位13家，三级成员单位16家，和2家四级成员单位。成员单位收入每天分级、定时上划至各级结算中心，再由结算中心汇总到集团总账户中，由结算中心统一管理，集团内部可利用的流动资金一目了然。

　　实现内融外扩，破除资源瓶颈。广东机场集团在推进重大项目建设的过程中，资源紧缺是制约企业发展的最大瓶颈。机场的各个重大项目都面临着时间任务紧、资金缺口大、工程建设项目多的繁重考验。浪潮根据广东机场集团的资金管理需求，建设了覆盖资金大额支付监控、资金预算、筹融资管理的资金平台，协助从构建资金账户体系、优化筹资安排、支付流程等多个角度，解决资金难题，贷款规模较系统上线前的同期缩小8-9亿元，年节约利息支出达3000万元。

　　系统上线后，广东机场集团可以及时掌握整体的资金需求，不仅实现了集团内部资源的统一整合与调配，以内部融资替代外部融资，降低了资金成本，也为制定整体筹融资方案提供数据支持。在保证为集团各单位经营和建设提供所需资金的前提下，进一步扩大融资渠道，合理采用多种融资方式筹集资金，防范筹资风险，降低筹资资本，为集团进一步扩大规模提供了强劲动力。

　　精细预算，化解运营管理难题。全面预算管理是企业进行经营管理和资本管理的有效手段，而严格精细和现代化的管理更是机场运营资金安全的保障。机场建设项目所需投资额巨大，广东机场集团通常需要对外融资才能完成项目初期投资。因此，如何精细管理融资、投资需求，做到大额款项提前规划，后续投融资需求精准匹配就成为集团型企业运营管理的一大难题。

　　针对这个问题，浪潮协助广东机场集团构建一套面向集团及下属企业的预算管理信息化平台，实现资金预算编制、审批、汇总、执行、调整、控制、分析和考核的全过程管理，满足集团对下属单位关键经营指标实时监控的需要，真正实现“集中于咫尺之内、控制于天涯之外”的管理。在提高预算管理的有效性与对业务的导向和控制能力的同时，提高预警及风险防范能力，进一步推动全面预算管理的深入落实和优化完善，使预算真正成为企业战略落地、业务管理的工具和手段，有效提升企业的战略管理能力、资源整合能力、精细化和目标化运作能力以及防范风险能力，促进企业规范管理和可持续发展。

　　全新资金管理系统优化资源配置 促进产融互补

　　资金管理项目全面上线后，广东机场集团重组成立了4个全新非航业务经营平台，在以专业化、市场化和效益最大化为导向的资源配置工作上取得重大突破。其他一些板块如建设、医疗、信息技术、安保服务等也陆续挂牌运营。今年上半年，广东机场集团的收入、负债结构逐步优化，营业收入38.2亿元，有息负债规模保持稳定，资产负债率仍处于较低水平，产融互补结构初步形成。

　　近10年的历程，浪潮经历和见证了广东机场集团快速发展中的艰辛与荣耀。展望未来，浪潮将以全新的视角和百倍的信心，共同推动广东机场集团产融一体化发展，助其实现建设具有世界影响力的机场建设运营管理和航空经济产业投资发展集团的战略目标。