合伙人制度与股权激励留住优秀人才的核心步骤
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1. 什么是股权激励? 2. 为什么要做股权激励? 3. 股权激励能做什么? 4. 4怎么去做股权激励? 5. 5.华一世纪股权激励标准制定者 《什么是股权激励?》 一.股权激励是一种让员工自动自发工作,让企业长青的艺术。 二..股权激励是用社会的财富,未来的财富及企业上下游的财富,在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。 三.股权激励是一种用股权的形式给予经理人一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策,分享利润,承担分险,从而勤勉尽责地公司的长期发展服务的一种激励方法。 《为什么要做股权激励?》 一.士气低下;当员工都拿着死工资干活,有谁还在兢兢业业为了讨生活在企业尽心尽责;企业发展的好我拿死工资,不多一分钱,企业发展的不好,我还是拿死工资,不少一分钱。 二.团队涣散;在竞争激烈的信息化时代,拥有信息资源显得尤为重要!即使团队成员间也存在着勾心斗角,背后插一刀的现象,如同一盘散沙,没有明确的前进方向。 三.人才流失;很多企业都面临一个尴尬的局面,辛辛苦苦培养出来的人才,在学成时跳槽或者离开公司去创业,成为老板竞争对手。 四.有钱没闲;企业做到一定的阶段,很多老板在治理企业时事务总是繁杂絮乱,什么都要老板自己亲自亲为,几乎每天的生活就是工作。 五.人才稀缺;21世纪,人才成了最稀缺的资源!诸多企业在发展的同时面临人才稀缺的窘境,以致耽误了企业最好的发展时机。 《怎么做股权激励?对什么人进行激励?》 一.激励四种人才; 二.1.昨日黄花;企业的创业功臣或有功之人,比如没有他就没有企业今天,有了他就没有企业明天。 三.2.时下英雄;当下公司里最杰出的优秀人才,。 四.3.明日之星;具有未来发展潜质的新秀,企业未来发展的核心力量。 五.4.核心高管:企业各部门核心高管人员。 < 对什么团队进行激励分四种> 1. 业务团队;业务部门的全体人员。 2. 非业务团队;非业务团队的全体人员。 3. 企业上下游;上游供应商,下游经销商,外围渠道,政府部门。 4. 利益相关者;其他利益相关的人或企业。 《什么时候做股权激励》 1. 企业初创时期;分未来,原始股的设置,以股权激励创业创业团队,迅速把公司做活。 2. 企业发展时期;针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励,把公司坐稳。 3. 企业扩张时期;主要针对分,子公司负责进行股权激励,把公司做大。 4. 企业成熟时期;主要进行公司重组,把分,子公司的股权向总部进行置换,把公司做强。 5. 股票发行时期;实行贡献比列分红,上市之后主要进行期权激励。 《股权激励能做什么》 1. 鼓舞士气;只有企业发展的好坏与员工紧密联系在一起形成利益共同体,他们的积极性才能大大提高。这就是股权激励一种存在。 2. 凝聚团队;一套适宜的股权激励机制,如漆黑夜空下一盏炫亮的明灯,为团队照亮前行的路,大家齐心协力,劲往一处使,共同为企业美好的明天而贡献自己的力量。 3. 让员工当家做主:在人才经营已经成为企业竞争核心的时代,股权激励是企业留住核心人才的一种重要手段,让能力突出的员工以主人翁的心态,积极主动的投身事业,员工不是为老板打工,而是为了自己的将来奋斗。 4. 招贤纳士:加入企业成就梦想!对于那些本就有着辉煌过往和独特的才能的人才,薪酬已经不能完全满足他们的需求,适宜的股权激励机制才能让他们加盟进来,公司提供平台施展他们的价值才华。 5. 解放老板:通过老板适当地放权和适宜的股权激励的协同作用,让核心高管自主去管理企业,让老板从业务和管理中脱身出来,做更长远的规划和设计。 《华一世纪股权激励》 1. 服务企业上万家超高认可度:华一世纪,沿袭时代的轨迹,9年来,服务企业已超过5万家,并为上千家发展型企业提供专业的咨询诊断及解决方案,获得学员们一致的赞扬和高度的认可! 2. 独家开发:华一世纪在针对企业实施股权激励时,会从激励的目的,激励对象,时机以及激励机制四个不同的维度进行综合权衡的模式,针对不同企业现状与发展前景,提供适宜的股权激励方案与保证实施股权激励过程中困惑。 3. 量身定制:华一世纪根据不同企业特点,针对“四类人和四种团队”为企业提供量身定制股权激励落地方案。 4. 对岗不对人:华一世纪股权激励对岗不对人,避免了人与人之间的博弈和算计,是真正共赢的激励机制。 5. 全面系统:华一世纪的股权激励针对不同的岗位有不同激励机制,包括:超额激励,在职分红激励,注册股激励,1.3.5渐进式激励,多层次超额激励,老员工降落伞激励,组合式五步连环激励,中西合璧激励,集团股激励,创业股激励,上下游股权重组激励,股权溢价重筹激励。 《 华一世纪股权激励课程能为您带来什么?》 1. 对团队:让团队长期保持激情,自动自发积极工作,整个团队有一套以使命为导向,以原景为目标,以KPI为工作重点,以股权激励为驱动,以素质模型为胜任标准的系统工作手册,让团队有一本感召成员行动,激发工作热情的圣经! 2. 对高管:让核心高管统一价值观,统一心智,上下协作,一一涵盖各主要部门,孃括各重要模块的系统,规范,专业的盈利系统和整体解决方案。 3. 对老板:生活有钱有闲,老板拥有一支属于自己的使命明晰,愿景明确,思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。 4. 对企业:加强组织治理建设,吸引留住核心人才,提升业绩及利润,约束管理者短期行为,构建企业核心竞争力,保障企业和谐发展。 5. 企业文化:在华一,在做股权激励机制使会根据您的企业的实际情况为您量身定制一套完善,合宜,优秀的企业文化。 《 股权激励的操作流程 》 1. 确定目标:首先需要明确的是,公司操作股权激励,主要目标是什么。在这个前提下,才可以决定股权激励具体方案。股权激励,不同公司有不同目标,不同阶段也可能有不同的目标,大致包括: 一.充分调动公司高管及核心员工的积极性; 二.将股东利益和经营者个人利益捆绑在一起; 三.约束短期行为,保障企业的长远发展; 四.留住人才,降低竞争威胁; 五. 引进优秀人才; 六.降低高管薪酬成本; 七.完善企业法人治理结构,促进企业建立约束机制等。 < 起草方案 > 1.定目标:《设定公司各部门目标》 2.定对象:《对那些人进行股权激励,有明确激励对象》 3.定来源;《做增发股份是“做加法”还是“做减法” 4..定额度;《拿出多少股份额度激励核心高管》 5.定方法;《用什么方法进行股权激励,超额激励,在职分红激励,1.3.5渐进式激俐...... 6.定时间; 《在什么时期用股权激励,初创期,发展期,成熟期,巅峰期,衰退期。》 7.定性质;《用什么样的性质做股权激励,期股,虚股,实股》 8.定条件;《在什么样的条件下可以拿到股权,比如六星标准》 9.定权利;《持股者拥有怎样的权利,比如虚股,有分红权,没有转让权,决策权,继承权。》 10.定合同;《被激励者是否要签署协议比如;保密协议,竟业禁止协议。》 11.定规则:《股东进入退出条件机制》 华一世纪全国《股权激励整体解决方案班》 【主办单位】华一集团 【学习对象】仅限公司决策人、董事长、总经理、股东 【参会地点】具体参照课程表《全国开课》北京·广州·上海·武汉·成都·重庆·深圳 【学习费用】1280元/人,课前完款尊享优惠价980元/人(全国统一,不议价)
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